7月9日，永煤控股副董事长唐远游莅临安阳，在鑫龙煤业总经理龚平等领导的陪同下对兼并重组小矿井进行了检查指导。
　　上午，唐远游分别到永安煤业永兴煤矿、永安黑玉煤矿、永中煤矿进行了检查。他每到一矿就详细了解提升、通风、排水等系统存在的问题，认真分析采掘平面图，全面掌握矿井基本情况。
　　在下午召开的兼并重组矿井工作安排会上，唐远游作了重要讲话。他说，今天上午我看了三个矿，对它们有了一个总体认识，今后我还会对其它兼并重组煤矿进行逐一检查。他指出，我们接管这些矿井只是小煤矿兼并重组的第一步，今后的复工复产工作将更加艰巨、更加复杂。
　　根据兼并重组小煤矿的现状，唐远游就今后兼并重组矿井的复工复产工作提出了九点指导意见：
　　一是要理顺关系。新进驻兼并重组矿井人员，面临着复杂的对内对外关系，这是这些人员所在原单位不曾有的。这些关系包括与各方股东的合作关系、地方关系，还有与办理各种证件时涉及到的权力部门的关系。各矿井处理这些关系时要在永安公司的统一领导下进行，做到有理、有利、有节，把握好分寸，这是今后做好各项工作的基础。
　　二是要熟悉情况。兼并重组矿井新进驻人员要熟悉现有的安全生产系统；熟悉兼并重组时签订的各项协议、章程，特别是里面涉及到的职责和权限问题；熟悉现有的、能对今后产生影响的合同，还要对以后签订的合同选好施工队伍。
　　三是要做好规划。做好规划包括基建矿井、技改矿井和六证齐全矿井。各矿矿长不能依靠现有的规划，要有长远眼光、打算，规划出矿井在有效服务年限之内朝什么方向发展。
　　四是要立足眼前。从整个安全形势和对兼并重组矿井的重视程度来说，我们在思想上都要有个清醒认识。新进驻人员在这个特殊历史时期来到这个特殊岗位上，不可能在短期内把这些矿井打造成现代化矿井。所以，当前我们首先是要做好各种台账、人员等情况的普查工作；其次要解决好新入驻人员的吃住行问题。
　　五是要稳扎稳打。今天我所看的三个小煤矿没有一个矿一个系统是完善的，所以我们的复工复产必须慎重。问题存在很多，我们要有规划有计划一步步制定措施整改；复工复产验收程序要遵守集团公司规定；办理各种手续需要具备的各种条件要弄清楚，不然会造成经济、时间上的巨大浪费；各种涉及安全、涉及责任问题的交接都要有手续、有记录。
　　六是要心绪稳定。有些矿新进驻人员，整天在琢磨在哪儿给划块资源，这些考虑太遥远；还有些矿长急于要人要钱等激进的想法太不符合现实。各矿主要领导要心绪要稳，少点浮躁心态，首先要对矿井所有情况进行熟悉，做到心中有数，对矿井发展有系统打算和眼前打算。特别是在安全上，所有细节都要考虑清楚，凡事要多看、多听、多想，要三思而后行，慎重去做决策。
　　七是要坚定安全第一原则。现在我们进驻了这些小矿井，哪看见了都不安全，都想改变。既然看见了，眼下能解决的问题必须尽快解决。不要简单的认为现在的监管责任主体在政府，即使出现了问题也是附带责任。这种想法是不利于股东双方的合作，不利于体现作为煤矿管理者的专长和责任的。安全问题关键就是思想上的重视和行动上的落实，只要认识到了这点小矿井的安全就没有抓不好的。
　　八是要坚持原则。不管是在经济、法律，还是工程、技术规范，都是有方方面面规定的，大家平时一定要看，要熟悉。特别是各级领导，到了小煤矿不能有小煤矿的思想，原则不能丢，不要越界。特别是那些爱喝酒的领导，一定要掌控好自己。
　　九是要坚定信心。虽然这些小矿基础差，各系统都不完善，但我们要清楚，只要我们解决一点问题就是成绩，越是基础差的矿井发挥的空间也越大。再者，这些矿井的系统出现的问题对永煤派驻人员来说还是相对简单的。所以大家要有争先的思想，要坚定信心、坚定目标，立足现状，力争打造样板矿井，把这当成自己成长、创造突出业绩的机会。