历久弥香。作为一个有着47年开采历史的老企业，面对转变经济发展方式这个重大而深刻的命题，永煤鑫龙煤业努力在体制机制上寻找突破，在提升竞争力上谋求跨越，用转变经济发展方式来实现华丽转身，企业迸发出了勃勃的生机与活力。
　　铸造牵引力——项目带动点燃引擎
　　转变经济发展方式，关键是要在破解发展难题上下工夫，在破除体制机制障碍上求突破，在提高发展质量上想办法。为此，鑫龙煤业主动实施项目带动战略。在该公司的项目责任目标分解表上，一些既符合循环经济产业政策，又符合该公司资源利用实际的好项目赫然在列：瓦斯发电、环保矸石砖厂、精加工洗煤厂、综采综掘、矿井改扩建等等。这些经过梳理推荐、科学论证、集体研究的项目，大大小小有43个之多。
　　与之相对应的是，推进这些项目建设进度的严格的考核制度。43个项目，除“双基”建设、质量标准化、内部市场化等8个项目，在取得永煤驻外子公司前两名时给予奖励外，其余项目进展达不到要求的，则要处罚相关责任人，实行“只罚不奖”，逐月对照项目节点考核通报，以此来强化工作落实力度。
　　现在，这43个项目就如同43匹骏马，匹匹蹄下生风，矫健地奔驰在企业为它们搭建的赛道上，充分激活了企业内部人员的竞争意识，形成了千帆竞发、百舸争流的喜人局面……
　　打造内驱力——科技创新激活能量
　　创新是推动民族进步和社会发展的不竭动力。具体到一个企业来讲，创新就是效益，也是企业得以生存和延续的重要保证。转变经济发展方式，科技创新、技术进步更是必不可少的“利器”。
　　近年来，鑫龙煤业把创新作为一项重要战略，广耕“创新田”，培育“创新苗”，从而收获了大量的“创新果”。经过反复研究论证和实地调查，鑫龙煤业于2009年7月份在红岭矿15101工作面成功上马综采，安装完成当月即顺利达产，一举改写了鑫龙煤业乃至安阳地区没有综采工作面的历史；瓦斯发电项目在各矿相继投入运行，鑫龙煤业瓦斯发电总能力达到1万千瓦时，瓦斯这个煤矿“第一杀手”正逐渐成为“能源新星”，循环经济的效益正在逐步显现。
　　在新技术、新工艺遍地开花的同时，“创新人人可为，创新就在岗位”、“创新包容失败”的理念迅速在企业落地生根，全员投身技术创新的浪潮方兴未艾。一位基层掘进队的党支部书记，通过细心观察和揣摩，设计出简便实用的“圆形喷雾装置”，在全公司得到推广，为众多深受粉尘威胁的采掘一线工人消除了隐患。一位只有初中文化的通风队员工，因为善于钻研技术、搞发明创造而取得多项国家专利技术，被广大员工誉为发明“专家”。在鑫龙煤业，这样的例子不胜枚举。
　　今年一季度，鑫龙煤业共评出技术创新项目80项，优秀专业论文14篇，授权实用型职务专利2项，同时获省科技成果一等奖1项、三等奖2项。众多科技成果的推广应用，对企业的安全生产产生了巨大的驱动力量。
　　培育竞争力——素质提升积累资本
　　转变经济发展方式，推广新技术、新工艺、新制度，需要一支高素质的员工队伍做支撑。提高员工素质，培训是关键。鑫龙煤业近年花费大量的人力、物力，推进全方位、立体式的员工培训工作。
　　2009年，鑫龙煤业通过公司、矿、区队、班组四级安全培训，形成分级负责、重点突出、上下联动的培训工作格局，实现了“把全体员工都培训一遍”的目标。“手指口述”、“岗位描述”、“每日一题”活动的深入开展，把培训落实到了每一名员工、每一个岗位，起到了立竿见影的效果。全员参加、为期半年的“岗位规范集中教育”活动，则为每一名员工制定了详细的工作流程、职责和目标，实现了每个岗位、工种的工作都有章可循，有标准可依。
　　值得一提的是，随着各矿员工培训模拟实训基地的建成和投入使用，员工安全培训工作由单纯的课堂讲授，迈向了课堂讲授与实践操作相结合的新阶段，有效解决了纯课堂培训教学多是老师讲、学员听，老师做、学员看，见不到实物，摸不到机器，难以全面再现生产现场环境状况的弊端，保证了教学效果。
　　多种形式的培训活动，大大提高了员工的专业水平和业务技能，补齐了员工队伍素质这块“短板”，为转变经济发展方式，提升企业发展质量，积累起了厚实的人力资本。