进入2009年以来，受国际金融危机的影响，煤炭市场供求形势趋于缓和，特别是福州煤炭订货会上，煤电双方对煤炭价格分歧较大，五大发电集团电煤合同一单未签，为郑煤集团公司煤炭销售工作带来严峻挑战，致使煤炭销售热值计价工作难度不断加大。
       针对当前煤炭市场新形势，郑煤集团煤炭运销公司在坚持企业利益最大化的前提下，牢牢把握煤炭销售主动权，化挑战为机遇，变压力为动力，采取积极应对措施，力保煤炭销售及以质计价工作稳步推进。一是狠抓现场管理，强化煤质考核，严格落实装车质量监督管理办法，确保商品煤质量，切实维护郑煤信誉；二是加强从业人员培训力度，认真组织学习采制样新国标，切实提高质价队伍素质；三是完善驻厂员制度，建立全程质量认证体系，实行质量全程跟踪服务，缩小质检差异，牢牢把握结算主动权，最大限度地维护了集团公司的利益；四是建立供需双方定期互访机制，加强供需双方采制样技术交流，因地制宜，有针对性开展共同采制样工作，增进了双方的理解和友谊；五是加强集团内部管理，针对各生产矿站质检结果不稳定造成与用户质检差异大的情况，加强质量、计量等方面的监督、检查，发现问题从快、从严处理；六是完善事前预测、事中控制、事后及时解决问题的煤质纠纷处理机制，减少商务纠纷，对于一些突发的煤质纠纷，组织相关部门人员成立特别处理小组，要求省内6个小时、省外12个小时到达现场处理，切实维护了郑煤诚信经营形象，有力地促进了煤炭销售工作的平稳运行。