2月22日，鑫龙煤业元月份经济活动分析会在机关四楼会议室召开。公司领导郭振远、靳建国出席了会议。
　　会上，企管部部长杨宗琰通报了公司元月份经济运行情况；元月份经营指标完成不好的单位作了自我剖析；财务部长郭星华针对当前形势，就下一步财务工作进行了安排部署。
　　鑫龙煤业副总经理靳建国要求各单位从2月份要认真落实煤化集团1月10日及永煤公司2月20日视频会议精神，进一步规范内部市场化运作，强力推进内部市场信息化建设，各单位要拿出方案，并在3月份有明显进展。供应处、运销处等分公司在内部市场化方面也要有所行动。靳总强调，在经营方面各单位一是要建立经营分析例会制度，每月应召开一次；二是要加强“双创”管理；三是要加强成本管理，特别是龙山、大众公司；四是要加强计划管理。
　　鑫龙煤业财务总监郭振远指出，年前各单位财务工作都做得不错，受到了上级的表扬。但元月份公司各项经营指标还不太尽如人意。根据元月份经营状况，郭总监对今后工作提出了几点要求：一是各单位领导要特别重视经营管理工作。今年要严格工资管控，对完不成经营指标的单位，要严格处罚。二是各单位不能违背正常的财务核算，不能随意人为调节成本。三是近段时间有些单位账目比较乱，人为挂账多。各单位要把挂账的时间、原因、背景弄清楚，理清账目。四是各单位财务人员要认真学习最近煤化集团下发的《会计核算办法》，并进行考核。