“我叫冯军，工程师，在鑫龙煤业生产技术部工作……”2010年2月6日，该公司被骋的中级工程类专业技术人员正在机关四楼会议室依次述职。与此同时，经营类与政工类的中级专业技术人员也在不同的会议室进行年度述职考核。这是鑫龙煤业首次对全公司范围内的专业技术人员进行述职考评，考核结果将作为这些专业技术人员任职、评先、薪酬的重要依据。
　　鑫龙公司积极响应河南煤业化工集团、永煤公司号召，建设创新型企业，科学地建立“H”型双通道人才管理机制。在抓好管理人才培养的同时，进一步加强专业技术队伍建设，全面提升专业技术队伍的素质，引入竞争机制，实现“公开赛马”，积极培养和储备高素质的技术人才，促进公司健康快速发展。
　　首先该公司建立完善了技术人员积分考核评价体系。2009年鑫龙煤业成立技术中心，加强创新管理，先后出台了《工程技术人员业绩积分考评办法》、《月展示科技创新成果评审管理办法》等文件，建立了技术人员管理档案、技术人员科技创新档案，对公司所有技术人员实施创新能力考核与评估。
　　其次建立并实施技术人员技术补贴制度。将技术人员的技术补贴与创新、解决技术问题的质量、师带徒、作业规程编制、技术经济档案建立、“四新”推广、考察引进先进技术、专利、论文等进行挂钩。每半年开展一次技术人员积分考核，对考核合格的技术人员实行月度技术补贴，并在公司范围内对技术人员进行综合排名，以此激励广大技术人员不断创新，不断进步，从而提高公司技术人员的整体素质和业务技术水平。
　　三是展示科技创新成果，加大奖励力度，营造技术创新氛围。2009年全年用于奖励、补贴技术人员的奖金总计28.8万元。该公司每月推出1～2项优秀科技创新成果，通过幻灯片展示，办公网发布，公司安全办公会展示、《安阳矿工》刊登等多种形式的宣传活动，取得了良好效果。自2009年10月份至今已经推出4项优秀科技成果，并实施奖励，投入奖金2万元。每季度开展一次科技成果奖评审活动，由公司总工程师组织、公司生产部室、各矿总工程师等参与的专家组，对各单位上报的成果进行集中评审，用不记名投票的方法进行推选，按投票结果确定成果获奖等级。对于获奖成果，公司统一出台奖励政策，由各单位按政策给予兑现，公司对奖励执行情况进行监督考核。
　　该公司多措并举，激发了专业技术人员工作的积极性和创造性，提高了工作质量和效率，打造出了一支技术素质高、创新能力强的高素质专业技术队伍，促进了鑫龙煤业各项技术工作任务的圆满完成。2009年完成省级鉴定科技成果3项；荣获省部级优秀QC成果2项；发表论文44篇，其中1篇荣获河南省特等奖，8篇分别获安阳市科协二、三等奖；申报受理职务专利20项。