主焦公司在河南煤化企业文化的引领下，锻造坚强团队，着力培养公司领导班子的“五种能力”。
　　一是培养学习能力。加入河南煤化以来，主焦公司领导班子牢固树立危机意识和竞争意识，坚持在工作中学习，在学习中工作，找差距、学先进；讲方法、强效率。二是培养领导能力。主焦公司强化领导班子在企业改革发展中的驾驭能力，特别是主井工程在无证的情况下，边生产、边申报，为实现综采综掘赢得了宝贵时间。三是培养执行力。领导班子首先在思想上与上级领导保持高度一致。对上级下达的各类文件和各项任务，雷厉风行，保证在第一时间内安排、部署，并狠抓落实，坚决执行到位。四是培养创新管理能力。公司领导班子以“先人一步、持续创新”的企业作风为引领，多次到兄弟单位进行参观学习，不断改进工作方法，提升自己的管理水平。