1月9日，鑫龙煤业采掘现场经验交流会暨2010年生产工作会议在主焦公司召开。鑫龙煤业副总经理王建常、王志慧参加了现场会。
　　上午8点，与会人员参观了主焦公司井下作业现场，下午12点半，会议正式开始。会上，主焦公司介绍了其质量达标工作的经验，汇报了今后的工作目标、计划。
　　会议贯彻了鑫龙煤业2010年煤炭质量管理办法、标煤计量管理办法及2010年采掘标杆队建设管理办法等文件精神。要求各矿对照文件标准认真学习，提高块煤回收率，提高单产单进水平。
　　鑫龙煤业副总经理王志慧高度评价了主焦公司21141采煤工作面、22轨道上山、22回风上山以及各个硐室等质量标准化工作和“亮点工程”，充分肯定了主焦公司在质量标准化工作方面所取得的成绩，并就质量标准化工作及2010年生产工作进行了强调。一是各矿要切实把精细化管理理念应用到实际工作当中去，从精细化的点点滴滴做起，迅速查找、弥补本单位的不足，迎头赶上；二是工程设计、施工要从源头上抓起，本着“多上设备少上人”的原则，提高机械化水平。三是各单位要高度重视，加快开拓掘进进度，抓好采掘接替，保证矿井正常发展；四是2010年各单位要严格按照公司作业计划认真组织实施生产。
　　鑫龙煤业副总经理王建常对2009年鑫龙煤业生产任务完成情况进行了总结，并指出了存在的不足。他说，2009年，特别是下半年，主焦公司基础工作抓得牢、细节工作抓得实，质量标准化搞的好，应当成为其他子公司学习的榜样。
　　就2010年工作，王建常副总从8方面做了具体要求。一是采取措施，力争原煤产量达到260万吨，开拓总进尺18500米；二是要强化改革创新，强力推行新技术、新工艺；三是要认清形势，解放思想，提高单产、单进水平；四是狠抓队伍建设，提高工程质量，夯实安全基础，保障安全生产；五是深入开展“对标”活动，做到全面发展；六是努力提高煤质意识，加强煤质管理，保证价格适中，效益最大；七是积极开展内部市场化工作，提升管理水平；八是切实转变工作作风，加强劳动纪律组织。
　　王建常副总经理最后强调，各单位要坚持在发展中促转变，在转变中谋发展，以这次大会为契机，以大集团会议精神为动力，以先进典型为榜样，找问题、查弱项，深入分析，细心研究，扎实改进，确保2010年队伍建设、工程质量、煤质质量、文明生产、单产单进水平等各项工作都有新突破。