铜冶公司结合基层区队班组的安全实际，以思想教育、安全培训、帮教提高、奖罚激励等措施，去管理人、教育人，促进安全工作。
　　一是思想教育到位。针对员工素质参差不齐，对学习培训认识不到位的现状，该公司在培训中首先进行思想教育培训，其做法是：课堂学习《安全生产法》及国家的安全法律法规，课外组织员工到受伤、三违员工家属访问等，让他们了解培训、学习的重要性和必要性，潜移默化地让员工转变思想，端正学习态度，变“要我学”为“我要学”。
　　二是技能培训到位。主要采取形式多样的教学方式，把过去的满堂灌改为现在都参与式、启发式、互动式、突出趣味性，把理论考试变为理论、实践、操作相结合为一体的实际考试，并采用讲故事、编安全歌的形式，让员工牢记安全操作要领。
　　三是帮教提高到位。在区队班组中开展以师带徒、以老帮新的“一帮一”活动，既要帮思想教育，又要帮技能提高，更要带实际操作，切实抓好这三个环节，使帮教对象养成良好操作习惯，真正使安全工作落实到每一位员工。
　　四是奖罚激励到位。在开展好“一帮一”的活动中，签订师徒合同，引入奖励机制，把帮教对象分为好、中、差。对帮教成效显着的帮教师徒，每月由区队各奖５０元；对帮教不到位的，分别罚帮教师徒各５０元，抓两头带中间，以此促进整个帮教活动扎实开展。